如果你是个会追踪技术趋势品质评估的人，那么你就会知道云端服务现在处于关键时刻，在全食超市中大数据不仅仅只适用于鱼类的包装。2013年，将是一个物联网的时代。

　　思科是一家坚持将我们生活中分离的物体连入网络从而谋取利润的公司。最近思科发布了一篇关于互联网巨人如何重塑“万物网”品牌的研究。一方面，其研究内容预测显而易见——本质上来讲预测市场将会成真，而且非常庞大。更有趣的是，虽然思科首席执行官约翰·钱伯斯在随后发布的博客日志中并不只是总结了公司的发现，而实际上他给大家提供了通往万物网的一条重要捷径——经济。


　　我相信物联网的成功与否取决于它能否创造出属于自己的经济。但是计数器乘以人数并不是满足这个情形的正确的数学等式。物联网成功的真正的关键是技术对于独立创新者的开放性，更重要的是技术的可获得性。这个真正的数字游戏取决于潜在开发人士的数目，而不是物体的数目。

　　经济推动创新

　　经济比技术有趣得多，因为经济是创新的真正驱动力。拿苹果公司举例来说，苹果公司围绕手机设计出能够让第三方进行创新的一个平台，和利用第三方各种应用的一种方式，从而创造出了一种经济。脸谱网使用应用程序界面构建出他们的平台，并围绕此平台创造出一个多样化的经济，从社交登陆的创业型公司到分析及游戏类公司等。我们能够得到的启示是如果你给人们机会和受众，他们就会创造出有趣的产品。

　　物联网的存在常常很糟糕

　　如果你停下来，看看四周，你会发现物联网已经存在了。当消费合作社使用许多吸引人的小工具时，这表明物联网已经悄悄地溜进了你的房间。此外，我们甚至能够确定最先的赢家和输家。零零碎碎的这些信息提供给我们线索，暗示我们下一个阶段如何使物联网成功。

　　物联网的一个输家是那个饱受争议的网络冰箱。真的吗？人们多年来一直在讨论这个事，表面上看来，每年都有一些诚实的生产商展示出如何实现这个可疑愿景的方法，大多数想到的是将一个类似屏幕的东西贴在门口，就像巨大的冰箱磁铁。这就是由一个委员会设计的物联网。

　　物联网还有一个错误的方向是所有围绕家庭娱乐设备的荒谬的专有协议。当我购买上一个电视机的时候，我还购买了同一个厂商生产的蓝光播放器，当时我希望能够使用一个遥控器，而把另一个藏在壁橱里。哦，我太天真了。最后我不得不购买一个昂贵的万能遥控器和一个红外转发器——这是一种强制性的方法，如果曾经就有这么一说法的话。这不是物联网，这简直是事物暴政。

　　物联网的赢家应是开放的，综合的
　　当然也不必非得是这样。走进客厅，你会发现一个应用物联网的极佳例子。那就是蜂巢。前苹果公司的杰出团队发现日常科技中有一个部分完全处于停滞不前的状态，于是他们将这个部分进行转型。他们创造出一个极为诱人的物体，将一个笨重的钢制机器和天然气连接到联网设备中，这个做法并没有人发现。这真是太有才了。

　　还有个物联网赢家是网飞公司，其创新之处在于想出了一个开放的应用程序界面，允许所有的设备能够使用简单的网页基础协议进行整合。网飞公司差点把这个事情搞砸了。他们曾决定开发神秘的二进制协议，并优化二进制协议以支持极简主义的设备。

　　取而代之的是，他们选择了既开放又显而易见的应用程序界面，对现有的网页理解起到了举足轻重的作用。结果使得整合简单容易，而不是令人望而却步——通过这个做法，网飞公司吸引了一大批开发人员。结果这个服务拥有了寒武纪爆发般的应用和设备。你会很难发现一个现代化电视机、光盘播放器或者流媒体播放器的盒子上没有网飞公司的商标。

　　现在可以减少对让物联网变得有些不同的担心。反而，我们需要专注于使物联网变得更一致，更像是因特网。把物联网公开，在应用程序界面的基础上，然后退一步，看一下硅谷使用的引擎。